房地产已经买下足球,还正在买下高科技,未来会不会再为农业买单?
从历史角度说,房地产是应该为农业买单的。从上世纪五十年月最先,农业就成为社会建设的牺牲品,城乡二元铰剪差让农村出人、着力、出粮、出地支援了整个都会化历程。
袁氏超等稻亩产约 1149 公斤( 2017 年数据),中晚籼稻的较低收购价是 1.26 元/公斤,每亩地一季水稻的收益只有 1447.74 元。在袁隆平试验超等稻的邯郸,2017 年 8 月成交的「邯出告字[ 2017 ] 02 号- 1 地块」地价约合 550 万/亩。 11 月份,这个价钱又被突破。
相关于房地产,农业再高产也是低产。以是,许多人不懂,为什么万科、碧桂园、恒大、万达、华润、宋卫平这些企业/人要去做农业,是打着农业小镇的名义在圈地?照旧纯粹情怀?不懂,无论是情怀做农业照旧圈地做农业小镇,危害和收益都远不可和十年前的房地产可比。
绿城集团首创人宋卫平说:“我们公司的员工大都是农民身世,我也来自农村,对农村有着深挚的情绪。”
万科董事长郁亮那句:“我就是个农民,种地的,我就是把地种好。干农活都较量辛勤,外面天气转变大,以是干农活会较量累一点”,也是对农民的较大夸奖。
可是,做农业并没有那么容易,我们先看看各大开发商都是怎么做的。
万达
2015 年,王健林去了贵州丹寨考察,希望中国较大的商业地产商的每一个阛阓里都能销售丹寨原产地的产品。
王健林说,万达拥有天下较大的零售渠道,丹寨有好的农产品,双方一团结,建设一个专门销售公司,丹寨的农产品经由深加工之后通过万达的网络销往天下,完全可以形成农民种养、企业加工、天下销售的良性循环,“争取每村建设一个规模土猪养殖场”。
厥后,经由一年多的探索与调研,王健林却妄想有变。“当我们调研了海内的 5 大养猪企业发明,都没有挣钱的,基本是一年挣一年赔,那十年下来不就为零了吗?没有利润,怎么搞下去?”现在这件事基本成了纯公益项目。
恒大
恒大的野心更大,在进军农业上也就跌得更狠一些。
2014 年 8 月 28 日,恒大集团宣布包括恒大有机大豆油等在内的首批粮油产品上市,恒大集团正式进军现代农业、乳业和畜牧业,并体现在该领域的投资将凌驾 1000 亿元。
前一年,恒大集团建设了恒大乳业集团、恒大畜牧集团和恒大粮油集团。投资近 70 亿元建设及并购了 22 个生产基地,迅速拉开周全结构。
厥后,经由了一连三年的亏损,许家印把农牧业营业卖掉了。只管恒大有机大米零售价钱 63 元/斤;恒大绿色大米零售价钱 13 元/斤,远高于市场价,但 2013-2015 年间,恒大粮油累计额亏损高达 40 亿元。
万科
2017 年 9 月,万科工业城镇(北京)公司团结了北京市林业果树科学研究院开发北京门头沟军庄镇,军庄镇项目是万科着力打造的特色小镇。
万科的支持是实打实地做农业,妄想在军庄镇设立林果院梨工业手艺效劳站,申请国家课题基金,对军庄镇的特色农产品「京白梨」开展深入、系统的立异性研究事情,孕育重点突破。
不久之后,万科又在江苏拿下一个小镇:东罗村,将在东罗村的建设中认真农业工业、墟落效劳、墟落旅游和墟落营建。由于万科的加持,东罗村进入了江苏首批特色田园墟落试点名单。
碧桂园
2018 年 6 月 15 日,杨国强正式宣布建设碧桂园农业控股有限公司,将在现代农业机械、现代种业、物联网等领域发力,笼罩从土壤、种子、品质到流通的全历程。
杨国强一经说,“40 年前我种田,40 年后我照旧回去种田!”
别的,碧桂园还投资了中国杂交水稻之父——袁隆平的第三代水稻杂交手艺的研发,并同包括荷兰、以色列等国的公司和海内多家科研机构签署了相助协议。
中粮
现实上,较早看上农业小镇,且又有资源优势的是中粮集团。原来中粮的地工营业只是「顺路做做」,现在「农业+地产」的模式似乎是因利乘便。2010 年,中粮集团与北京市政府签约打造了北京中粮生态谷,妄想了中粮智慧农场、中粮康健科技立异园和生态谷漂亮田园小镇三个焦点板块,定位是做中国的「农业硅谷」,把高端绿色莳植树模、农业研发和立异、国际农业交流、大康健工业以及电子商务等搜集到一起。
蓝城
在地产农业现代化的路上,较执着的照旧宋卫平,凭证宋卫平的设想,在距离上海、杭州等都会三五十公里的地方,开发三平方公里土地来打造「农业小镇」,其中两平方公里搞农业,一平方公里开发建设,「20% 地产+40% 农业+40% 其他
宋卫平是一个理想主义者,他以为,已往城乡是二元结构,未来应该是一体化的,城乡融合,不分相互。地产的收益用来发动周边的农业刷新,建成富有地方特色的大型农业基地,并将周边的农民转化为现代农业工人。避免城镇化掏空农村,把农民留在土地上。
宋卫平说,“农业小镇需要一个一连稳固的投入,资金投入会很是高。”
投入高、低利润,注定了开发商投资农业的路不会好走。
做农业并不简朴。房地产行业的上下游涉及到 70 多个领域,农业产品从种子到餐桌也有一个很是长的链条。它产量不稳固,价钱波动大,流通本钱高,产品折损比例高,中心商多,链条割裂严重,主顾忠诚度极低——外貌上看农业是初级品,房地产高峻上,但要做品牌农业的治理难度一点也不比房地产小。现代农业不但是资源麋集型,并且是手艺麋集型、人才麋集型工业。
刷新开放 40 年,地产行业险些是只有这一个还处在商品欠缺阶段的大领域,大都项目没有好产品也能清盘。但业主收了房之后,开发商就再也无法和业主建设真正的生意关系,难以形成高频互动。以是,开发商们空守着大批业主,只管还通过物业公司形成一道壁垒,但却再也无法真正踏入业主的家门。
但快递员、送餐员却能频仍敲开业主的家门,和业主们形成强互动。而开发商只是一个卖盒子的,屋子是个盒子,阛阓是个盒子,小镇可能照旧个盒子,守着一个大矿却只能租给别人去挖,简直是在做买椟还珠的事;桓鼋嵌瓤,若是开发商能把农业这件事做好了,承包了业主的餐桌,再去做其他的就容易多了。
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